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趙明

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趙明,中國市場學會農牧專業委員會理事長、中關村綠谷生態農業產業聯盟副主席、清華大詳細

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[有話明說] 有話明說2019觀點二:《理性,是戰略制定的底線思維》

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趙明 專區成員

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kk 發表于 2019-7-19 15:12:38 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
《理性,是戰略制定的底線思維》

輔音國際董事長  趙明


當機會遍地時,感性可能會帶來更大成就,當危、機共存時,理性,是戰略制定的底線思維。

上帝要其滅亡,必先使其瘋狂。瘋狂,即失去理性。

古有“孟母三遷”,說明環境對人的成長很重要。事實上,我們每個人都是環境的制造者,包括社會公眾情緒。如今的社會,指責和苛求泛濫成災,為幸福指數本就下降的人群雪上加霜,惡性事件發生頻率和程度都出現同比上升,這些事件經過發酵,反過來又打壓人們對美好生活的向往,如此反復。例如張扣扣事件、非洲留學生事件、非洲豬瘟事件等等。

有個鄧律師為張扣扣寫了一個辯護詞,被到處傳播。這份辯護詞文采的確不錯,抓住了人們對于母親的深厚感情,但無意中散發的血親復仇情緒,對于社會的危害性極大。很多人為張扣扣唱贊歌,并將此歸為“血性”,將“血性”與“血腥”混為一談,在當下人人焦慮的社會,極易引發無知的效仿,且以此為榮。最近香港發生的襲擊警察事件值得我們思考,絕不是一時的煽動可以做到,而是日積月累的潛移默化,加上導火索和煽風點火引發暴亂。

非洲留學生事件也一樣,因為膚色與我們不同,我們不能強迫自己一定要去喜歡,但我們不能歧視。國家戰略層面的一些扶助行為,一定基于道義、利益多重因素,但近期有些人卻反復鼓吹“與其資助非洲留學生,為什么不資助國內的貧困人口”,邏輯上似乎滿腔正義,事實上要么認知狹隘,要么包藏禍心。就像有企業員工向我抱怨他們的老板說:企業到處贊助,為什么不給企業條件差的員工多發獎金?我說:贊助屬于企業戰略,員工收入屬于勞動報酬,兩者所承擔的意義不一樣。最近流傳給非洲留學生發放人民幣的視頻,我個人認為,極可能讓更多的社會底層人士找到發泄的理由。我不明白,如果都拒絕援助,誰還會去做公益?誰還能沒有幾個窮親戚?中國在過去也接受了許多發達國家的資助,為什么不能擊鼓傳花?

非洲豬瘟本就養豬行業一場“暴雨”,卻遇到各種形式的歪風、黑風、陰風,雨借風勢,摧枯拉朽。總有人以專家自居,上躥下跳,批判一切,結果是:大多數豬不是死于非洲豬瘟,而是死于“飛吻”,死得不明不白;多數養豬場不是死于豬,而是死于“人”:被人嚇死了。非洲豬瘟如果一開始就理性對待,何至于此!有人說得很精辟:什么病毒進了中國之后被趕出去過???既來之則安之,才是真正關心養豬業。當一些企業在奮力自救時,總有一些人在挖苦、打擊、諷刺,中藥不行、西藥不行、疫苗不行,一切都不行,似乎只要聽他的就行,非洲豬瘟走到今天這樣的局面,這些人難辭其咎。任何病毒都不可能趕盡殺絕,共存的最好方式,就是免疫。我非常贊成華南農業大學畢英佐教授觀點:強毒遍地,何懼弱毒!

在災害面前,理性比速度更重要。1995年我去拜訪正大康地家禽事業部總裁陳臣,他當時正在趕回總部的路上,只有秘書在,恰巧陳總辦公室電線老化著火,總閘在他辦公室,里面火勢兇猛,必須拉閘,我未加思考揮拳打碎門玻璃,避免了一場火災。在醫院包扎時我苦笑:我怎么這么愚蠢,為什么不用椅子砸玻璃呢?

所以,理性,才可能讓自己少受傷害。
企業經營也一樣,理性決策才可能長長久久,失去理性,自以為可以操控一切,總有一天,你將無能為力。
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kk 發表于 2019-7-19 18:26:06 (手機用戶) | 只看該作者
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kk 發表于 2019-7-21 12:10:51 | 只看該作者
在浮躁的時代,保持理性尤為重要。
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