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趙明

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趙明,中國市場學會農牧專業委員會理事長、中關村綠谷生態農業產業聯盟副主席、清華大詳細

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[有話明說] 有話明說2019觀點一:《混亂之下,定而生慧》

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輔音國際

趙明 專區成員

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kk 發表于 2019-7-1 15:23:39 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
《混亂之下,定而生慧》

輔音國際董事長  趙明


2019年無論世界還是農牧行業,皆為多事之年。
與往年不一樣的是,遠、中、近都有不同的事在影響著我們,且無法預測、無法控制。

1、遠看中東亂象,似乎離我們很遠,至少戰火燒不到我們家門口,即使用一張舊地圖,導彈也只能扔到俄羅斯。但是,卻與我們密切相關,對一帶一路的深遠影響,不能不考慮,事關國家未來政治和經濟大局,對油價的影響很直接,重要性在其次,對農牧業在一定程度上影響物價(運費)。

2、中美貿易戰的影響自去年以來如影隨形,且變化多端。對農牧業的直接影響主要是蛋白類原料價格,其他方面的影響更多是心理層面的。特別是美國針對中興和華為的制裁,讓我們知道了真相,也知道了一些“真相”,為什么加雙引號,是指一些加入了太多人為因素的信息泛濫成災,使得相當一部分人似乎找到了發泄的出口,將一種狂躁的氛圍恣意輸出,同時麻痹自己,就像一個人看鬼片,越看越怕,越怕越想看,進入一個惡性循環之中不能自拔。

3、與農牧行業關聯最大的就是非洲豬瘟。2018年非洲豬瘟剛傳到中國,河南豬業壹佰會創始人陳五常邀請我9月初在桂林客戶會議上做關于非洲豬瘟的演講,我認真準備了一個PPT,以非洲豬瘟對養殖企業的影響、對養殖區域的影響、對養殖規模的影響、對生豬價格的影響、對飼料企業的影響、對動保企業的影響、對肉食企業的影響、對農牧營銷的影響等,從利、弊、策三個方面進行了全面闡述,明確提出在戰略上藐視、戰術上重視。這件事說明陳五常秘書長是很敏感的,那時非洲豬瘟才開始局部發病,但我心里清楚,兇多吉少。我有過多年養殖場、疫苗企業、動保企業工作經歷,25年前在英特威,我和技術專家丘鶴英經常交流時,感慨最多的就是中國疫病防控最大問題是無法劃分疫區,中國本身就是一個疫區,這對于生物防控來說,是致命的。任何一件事的處理都不能脫離現實環境,當下有些人指責政府不作為,其實政府也是有苦難言,國家不缺專家,而是之前國內不曾有過,國外的經驗并不符合中國國情。謾罵和指責從來就不曾解決問題,因為說永遠比做容易,“筆下有千言、胸中無一策”的人比比皆是,可能也包括我自己,所以這些年來,我說得越來越少。

上述三件事,并不完全是考驗我們的能力,而是態度。
關于中東局勢,只需看一下新聞,不做評價,因為我們評價于事無補。
關于中美貿易仗,其實已經開打,我們左右不了,包括對華為,我覺得我可以做的,只有兩點:一是弘揚華為精神,二是如果有一天真的需要,可以多買華為產品,同時除了聲援之外,可能最大的支持,還是做好自己份內的事。

關于非洲豬瘟,是一個極其敏感的話題,敏感之處在于,誰都不敢說自己能夠解決,誰都不相信有人能夠解決,誰都希望能夠在自己這里得到解決。非洲豬瘟不僅考驗豬的健康,更考驗人性。
對養殖企業的考驗是極其殘酷的,不僅考驗管理水平,還要考驗心理素質,這一段時間,無豬的人哭著睡去,有豬的人笑著睡不著,不是因為豬價好,而是不知道錢和非洲豬瘟,哪個先到。

現階段有不少養殖企業自救,通過不斷探索積累經驗和教訓,也在不同場合做一些分享,有趣的是,總是被一些人以“科學”二字進行質疑和反對。一些人喜歡用自己從未試過的理論去反對別人正在進行試驗的理論,這可能是習慣,但并不科學。我們必須承認一個事實,就是為什么還有那么多豬沒有得病?深層次原因是什么?如果說一定是未曾接觸過病毒,我估計不太可能。我相信這些養殖場應該有一些獨特的方法,只是沒有總結或不敢分享,或者心中還不是很有底不方便分享,恰恰我對這些孜孜以求的企業和個人充滿敬意。我也有幾個朋友在養豬,到目前還是安全的,都采取了一些方法,只是不敢肯定,一定是這個方法有效,還是運氣超好,還是“非瘟只會遲到,但不會缺席”。

非洲豬瘟對整個行業的影響是顯而易見的,對未來的影響在哪里?
1、我們可以看到的是下半年豬價的繼續上漲,但幅度不會像有些人說的會到20元,我覺得這有待商榷,我不認同豬肉是剛需這個觀點,我們不是沒有經歷過一年吃幾次肉的歷史。

2、豬價上升到12元的時候,暴利必將催生賭博行為,所以,下半年會有企業投資養豬,但更多的一定是家庭農場:不需要集體決策、容易找到地方、上馬快、風險相對可控。大企業會根據未來市場需求進行布局,既是謹慎決策,也是戰略需要。

3、非洲豬瘟疫苗的問世越早越好,企圖以生物防控長時間控制疾病,在當下環境,都將不會“缺席”,別依賴防控手段多么高明,防得了一年,未必能夠防范兩年。非洲豬瘟的感染,不是你防控做到了98%就一定可以高枕無憂,真實情況就是0和1的關系。

4、和非洲豬瘟密切關聯的企業,將面臨戰略考驗。僅僅為了活下去所做的一切改變,都可能飲鴆止渴。7月20日我在哈爾濱有一個分享,會談得全面一點。有一點我們必須接受:1、豬的年出欄量再也回不到從前;2、當下豬再少,也比牛羊多;3、倒逼升級也是升級的方式之一。

當一件事你左右不了,就與你無關。
一個人或一個企業精力有限,不如讓心靜下來,多關心自己該做的事。
盡可能將份內的事做好,是一種智慧。


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